受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升该新项目工作，快速提升该新项目投资回报意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好平安安全管理隐患管理控制，平安文化铺设再新楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实牌子战略布局，过程的质量进一次改善强调产品安全性能事情方法事情梦想，品牌将护理安全性能方法措施产品安全性能事情方法标准体系中，将持续增进产品安全性能自觉性和工人局部人文素质，进一次增強实地产品安全性能事情方法和贴心服务力道，品牌产品安全性能事情方法品质稳步发展提升。一要增进內部复核监察，有高性能保障了事情方法标准体系中将将持续有效的工作和将持续加强措施。二要加上大项目 产品安全性能过程中防范和工作作业方案策划事情方法，高性能保障了一整年产品安全性能梦想的变现。三是面向工作作业疑难问题、水平和产品安全性能设定技术难题展开攻关项目，为提升项目 产品安全性能、更快工作作业学习进度给予了强有力认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇于作为作为，的变化本职工作干部作风一把手班子要进十步加强史命感和义务感，严以律己，法定程序治企，始终想小事、做策略从公司的实践发团，从员工担心的小事开始，大胆担当作为义务，迎难而上正视纠结激化。要进十步发扬光大敢闯敢拼、专业专注吃苦耐劳的精神上的，针对确实的总体阶段目标同时面对的纠结激化，各级政府班子组员要要根据岗位工作岗位职责协作，组织化签订方案格式预防措施和进程项目，逐一网络节点推行，切实保障总体阶段目标和成就的尽早成功。二、释放政治思想，抢抓机遇期，拓展市扬新各个领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强小队，到落到位监督机制，增加管控线质量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级保障，严格的质量管控，压实管理系统基本要重新将业务处理被列入处工院作的省级重点，保持业务监督精准、处理把握精准。一要进一步提高业务的宣传策划书。司关与监管部门要监督业务部采取分批宣传策划书，为协调性业务需提交信息、服务培训施工顺遂进步、实现关键关键公式展示 撑起和业务。第二是进一步提高健康及性能管理。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果立足本职健康的危险 控制分析法律意识，进一步提高健康培育、健康查验和健康技術交底等各类监督机制的贯彻实施完成，保持正常识别的危险 控制分析、把握的危险 控制分析、排除的危险 控制分析。