河北四建

6月12日点半，集团总部交互通知井陉矿地冶金工业新物料武器第三产业基地EPC内容项目前期策划活动会。集团总部总的管理者唐志强、总负责人的管理者刘金河、总公程师高任清、安会项目总监梁复、公程的监管部外长杨振远、副外长耿洪波，结构设院院長李莉，九分集团总部的管理者刘喜良、副的管理者付书青缴纳交互。讲话稿九分企业品牌投资好工作的命令长付书青工作的报告总结会了分企业品牌对投资好工作的策划文案症状，对投资好工作的办公场所区、使用区文民使用设置、投资好工作的人群合理配置症状等去了重點工作的报告总结会。刘喜良工作的报告总结会了投资好工作的整个使用進度规划和劳务派遣工司军队让症状。李莉对投资好工作的图纸尺寸构思症状作了工作的报告总结会。大伙儿踊跃发言就投资好工作的安全性高、线产品质量水平、進度、文民使用等管理方面去互动研究综述并提供 推荐。扩大会议确立了将该投资好工作的打形成当地的示范点性对标投资好工作的的梦想，特别强调该投资好工作的制作时间紧、场地厂区地形层次性、的影响大，构思院和九分企业品牌要追求高基准、高特殊要求、高线产品质量水平、极有产品质量率的投资好工作的建成总的策略，特定工作的上追求高基准追踪定位、极有产品质量率推进项目建设、高线产品质量水平推进，针对探索迎难而进，敢打敢拼，体现出广州四建地位和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司高速重要性内容基本建设，加入了以分工司副营销经理付书青为内容命令长，分工司骨干的力为成员英文的内容治理河北四建，在高规定作业横竖时间，在内容治理上动真格，挑精干作业队伍建设验收作业，为了保证各内容标全方位高效率进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）